لم تكن شركة أبل شركة تتحرك بسرعة دائمًا، بل كانت تفضل أن تأخذ وقتها وتتعلم من المنافسين ثم تستخدم قوتها الهائلة للاستحواذ على حصة السوق. ومع ذلك، هناك مؤشرات على أن هذه الاستراتيجية لم تعد فعالة كما كانت في السابق. على سبيل المثال، يُقال إن الشركة قد أوقفت تطوير سيارتها الكهربائية التي طال انتظارها والتي تحمل الاسم الرمزي “مشروع تيتان”، ونقلت تلك الموارد والموظفين إلى جهود الذكاء الاصطناعي.
تشتهر أبل بأنها شركة شديدة الحرص على ما يدخل في أجهزتها. لدى تيم كوك مبدأ يعود إلى عقود مضت يقول: “نحن بحاجة إلى امتلاك والتحكم في التقنيات الأساسية وراء المنتجات التي نصنعها هنا”. ومع ذلك، هناك سابقة إلى حد ما، حيث كانت جوجل شريك ابل القديم في مجال البحث. فعندما تفتح متصفح سفاري على جهاز آيفون الخاص بك وتكتب مصطلح بحث في شريط البحث العلوي، فهذا كله من قوقل. إنها تجربة قوقل وليست بالضرورة تجربة أبل ، وهذا ما تدفع قوقل مقابله. يُعتقد أن قوقل تدفع حوالي 18 مليار دولار سنويًا لتكون محرك البحث الافتراضي لـ أبل .
قد ترى أبل أن الصفقة مع قوقل هي استمرار طبيعي لشراكة موثوقة ومربحة. ومع ذلك، هل هي الشريك الأفضل أم الأكثر ملاءمة؟ ارتفعت أسهم قوقل بناءً على هذا التقرير، وهو بمثابة مصادقة على استراتيجيتها الخاصة المضطربة في مجال الذكاء الاصطناعي.
بالنسبة إلى أبل ، رأى البعض في ذلك اعترافًا بأنها متأخرة في سباق الذكاء الاصطناعي وأنها بحاجة إلى حل سريع. لا يزال يتعين علينا أن ننتظر لنرى ما ستفعله أبل عندما يتعلق الأمر بالذكاء الاصطناعي التوليدي، مما يثير تساؤلات حول نموذج اللغة الكبير الخاص بـ أبل والذي يحمل الاسم الرمزي “Ajax“. هل ثبت أنه صعب للغاية؟ يشير ذلك إلى عدم قدرة أبل حتى الآن، على الأقل إذا كان هذا صحيحًا، على ابتكار نموذجها الخاص للذكاء الاصطناعي، وهذا ينبغي أن يثير بعض القلق أيضًا.
تُظهر التقارير أيضًا أن تطوير أبل لـ “Ajax” متأخر ويظل “أدنى” من أدوات قوقل والمنافسين الآخرين، مما يجعل الشراكة تبدو الخيار الأفضل. لم يُنظر إلى أبل أبدًا على أنها شركة تتحرك بسرعة، وعادةً ما تنتظر الشركة وتتعلم من المنافسين ثم تستخدم نفوذها الهائل للاستحواذ على حصة السوق. ولكن في الآونة الأخيرة، كانت هناك أدلة على أن هذه الاستراتيجية لا تعمل بشكل جيد. يُقال إنها أوقفت تطوير سيارتها الكهربائية التي طال انتظارها والتي تحمل الاسم الرمزي “مشروع تيتان”، ونقلت تلك الموارد والموظفين إلى جهود الذكاء الاصطناعي.
ثم هناك سيري. لم تدمج أبل بعد أي تقنية ذكاء اصطناعي متطورة، من النوع الذي يغذي روبوتات المحادثة التحويلية مثل شات جي بي تي، في مساعدتها الرقمية الخاصة “سيري”. يشير البعض إلى استثمارات أبل الأصغر نسبيًا، فكيف يمكنها مواكبة التطورات إذا لم تكن تستخدم نفس القوة النارية وراء الابتكار الذي يستخدمه منافسوها؟ تمثل إجمالي نفقات البحث والتطوير لشركة أبل في العام الماضي أقل من 8% من إيراداتها السنوية، بينما حققت كل من قوقل و امازون في المتوسط حوالي 15% من إيراداتها المبلغ عنها، أما بالنسبة إلى ميتا، فهي تقارب 30%.
بالطبع، تعد أبل شركة تتبع نهجًا لاحقًا، وبالطبع تحتاج إلى أن يبتكر الآخرون من أجلها. وجوجل، بما أنها شريك بالفعل، فهي شريك طبيعي. ربما كان هذا ينفع أبل في الماضي، لكن يقول الكثيرون إن الذكاء الاصطناعي وحش مختلف تمامًا، وأن المخاطر أعلى بكثير. لقد وضع شركات التكنولوجيا الكبرى في ضغط شديد بسبب الذكاء الاصطناعي، والسوق لا يكافئ إلا الشركات التي يمكنها إظهار التزامها بالذكاء الاصطناعي ويعاقب تلك التي تتحرك ببطء.
الضغط على ابل للابتكار في مجال الذكاء الاصطناعي:
تخلف سهم أبل بشكل كبير عن نظرائه، حيث ارتفع بنسبة 133% فقط خلال العام الماضي. قارن ذلك مع مكاسب قوقل و مايكروسوفت بنسبة 45% و 50% على التوالي. ثم تجاوزت أبل كأغلى شركة في العالم.
ومع ذلك، فإن المهتمين بشأن صفقة قوقل متفائلون، حيث ارتفعت الأسهم بناءً على التقارير مع آمال بأن تكون ميزات الذكاء الاصطناعي طريقة لشركة أبل لبدء دورة ترقية جديدة.
التحديات التي تواجه ابل في مجال الذكاء الاصطناعي:
- الافتقار إلى الابتكار: لم تدمج أبل بعد أي تقنيات ذكاء اصطناعي متطورة في منتجاتها.
- الاستثمار المنخفض نسبيًا: تنفق أبل مبلغًا أقل بكثير على البحث والتطوير في مجال الذكاء الاصطناعي مقارنة بمنافسيها.
- الاعتماد على الشركاء: تعتمد أبل على قوقل في بعض ميزات الذكاء الاصطناعي الرئيسية، مثل البحث.
الخلاصة:
تواجه أبل ضغوطًا متزايدة للابتكار في مجال الذكاء الاصطناعي. قد تكون الشراكة مع قوقل حلاً مؤقتًا، لكن أبل بحاجة إلى إيجاد طريقة لتطوير تقنياتها الخاصة للذكاء الاصطناعي إذا أرادت البقاء على صلة بالمنافسة.
